如何规划你的印刷市场

首先，选择你的市场细分产品结构。 比如我们现在的产品组合有期刊印刷、刊物印刷、纸张印刷、卡片印刷等等，我们现在的企业结构比较混乱很多，我们不知道如何定位企业才能发展，不知道做什么产品的结构，如何 选择。

第二个市场划分，根据产品结构，选择你的硬件，就是你的设备。 不是说我是做打印的，先买了打印机我就去选市场，应该是先了解市场再选设备，再看准市场，在市场上搞清楚自己要承接的结构级别的产品，知道该怎么做，然后 选择硬件设备。 有了设备，市场也就抓住了，确定自己要做的，干书印刷的书刊印刷设备选择，刊物期刊干印刷设备选择，干色印刷选择多色机。

市场细分的第三个方面是选择优秀的企业优秀的管理人才和技术人才。 优秀的人才才能推动企业快速发展，参与激烈的市场竞争。 您从事图书印刷，就选择优秀的管理和技术人员按照一套图书印刷模式；你做other printed，它是根据other printed criteria来选择的。 总之，一定要按专业要求，有针对性、有针对性地选人。

市场细分 第四点 是有 适当的 管理方法。 什么 接近 管理，其中 是 a 印刷公司 必须 思考 必须 做完了。 每个 商业 有它自己的 印刷 特点和实际 情况, 不是那样说 世界上最好的 打印 管理方法 可以使用。 优秀的管理人员 是 面对 用自己的 实用和 市场状况, 发展 一套完整的 科学的管理方法. 我们现在 一些 印刷公司 在选择 管理办法 持续的 服从 查看 其他公司 干得好 管理, 先进的管理方法， 盲目地 遵循科学, 根据 别人的 主意 跑步的， 来自 实际情况 他们自己的, 出于 市场 本身 面对 它需要 更多的学习， 结果 管理效能 更差。 为什么？ 你的事 和其他人 企业 实际情况 不一样 细分市场 你的 产品结构 不一样 等级， 意思就是 你的 要求 不一样 和其他人. 不言而喻, 你 盲目地 向他人学习, 其他的 完全地 复制 成功的管理 方法 肯定不行.

印刷 公司， 印刷品 捕捉 一致性 也很重要. 如果 a 商业 设备和技术 受制于 限制, 市场细分 只能做 在 低端产品， 我们 不能负担 高端产品, 否则很难 确保产品 质量。 印刷 产品 散装, 而不是 leaflets. 例如， 一种 书 成为 发表 万， 然后 来自 印刷 质量 将要 被分割 根据市场 从高处, 中低 三年级 到 万 books 以确保这 等于 相同， 这是 一致性。 万 books 出现了 不一样的情况 纸, 墨水， ETC。， 表明 打印质量 问题。

印刷公司 通过 的有效整合 产品与渠道 在 政策， 来自 提倡思想 从一个 大量的 出去, 关注 他们自己的 产品 承担 结构层面 是 清除 市场细分， 一个产品面向 结构 符合 他们的竞争力 优势 为了 点击更多 商业机会, 更加有效 改善 成功的概率. 这 积分值 印度企业 个别地 受控 参考。